Кажется, что подрядчики имитируют бурную деятельность, а менеджеры сливают лиды?
Возьмём на себя контроль подрядчиков и результатов. Соберем все в единую систему, где каждый шаг работает на привлечение клиентов.
Внешний маркетинговый отдел для компаний с бюджетом от 1.5 млн/мес
Кажется, что подрядчики имитируют бурную деятельность, а менеджеры сливают лиды?
Возьмём на себя контроль подрядчиков и результатов. Соберем все в единую систему, где каждый шаг работает на привлечение клиентов.
Дарья Мурашкина
Основатель агентства
//Я всегда остаюсь в контакте с собственником, потому что понимаю, что вы не покупаете маркетинг. Вы покупаете изменения.//
Дарья Мурашкина
Основатель агентства
Работа с нами
Почему собственники приходят к нам
_____Вы уже выросли, но маркетинг все ещё живёт как набор подрядчиков и задач.
Нет прозрачности и контроля
- Отчёты есть, но они «про клики и показы», а не про деньги
- Сложно оценить эффективность подрядчиков
Разрозненные подрядчики
- Нет единой стратегии — каждый тянет в свою сторону
- Конфликты между подрядчиками (“это не мы виноваты“)
Нет системного роста
Лиды идут, но:
- Нестабильно
- Нет масштабирования
- Нет гипотез, тестов, воронок
Проблемы с аналитикой
- CRM не настроена или настроена криво
- Нет сквозной аналитики
Не знают: CAC / ROMI / окупаемость каналов
Внешняя петля
- Бизнес не владеет маркетингом
- При смене подрядчика всё разваливается
- Нет внутренней экспертизы
Перегруженный собственник / директор
- Маркетинг висит на собственнике или коммерческом директоре
- Нет времени вникать в детали
_____Маркетинговый Аудит — первый этап перед сопровождением
Мы начинаем не с продажи ежемесячного контракта, а с диагностики. Это позволяет честно оценить потенциал роста, увидеть узкие места и понять, есть ли fit для долгосрочной работы.
Что входит:
Анализ сайта, посадочных страниц, соцсетей и всех рекламных материалов
План продаж и разбивка по каналам продаж
Что работает в рекламе,
а что тратит деньги впустую
Где затык в продажах:
скрипты, лиды, CRM, менеджеры
Разбор вашей воронки: от первого касания до сделки и повторных покупок
Конкретный план действий:
что менять, когда и во сколько
Оценка продукта, цен и конкурентноспобности
Бюджет по каналам на 3 месяца
PDF-отчёт + Zoom-разбор (90 мин)
Этапы работы
Как мы заходим в проект и собираем систему
Первые 30 дней
Диагностика и управленческая рамка
Погружаемся в бизнес-модель, продукт, текущий маркетинг и продажи.
Собираем картину по цифрам: источники, воронка, узкие места, потери.
Определяем ключевые точки роста.
Фиксируем роли, зону ответственности и ритм взаимодействия.
31-60 день
Приоритизация и внедрение
Запускаем ключевые управленческие и маркетинговые изменения.
Настраиваем аналитику и отчётность.
Синхронизируем маркетинг с продажами.
Убираем лишнее, концентрируемся на том, что даёт деньги.
61-90 день
Управление ростом
Выходим в регулярный цикл управления по метрикам.
Тестируем точки роста и масштабируем то, что работает.
Фиксируем roadmap на следующий квартал.
Даём собственнику понятную картину: где рост, где ограничения, куда инвестировать.
Наша задача — чтобы маркетинг перестал быть чёрным ящиком и стал системой, на которую можно опираться в росте компании.
Мы не закрываем маркетинговые задачи. Мы выстраиваем управляемую функцию маркетинга.
Наша задача — чтобы маркетинг перестал быть чёрным ящиком и стал системой, на которую можно опираться в росте компании.
Что получает собственник через 90 дней:
Единый контур управления маркетингом:
кто, что, когда и за какой результат отвечает
Прозрачную управленческую аналитику:
каналы, CPL/CAC, конверсии, выручка, окупаемость
Приоритетный roadmap роста на 6−12 месяцев:
что делать сначала, что не делать вообще.
Собранную воронку
маркетинг -> продажи -> деньги, а не отдельные активности.
Один ответственный growth-партнёр
вместо нескольких подрядчиков без общего управления.
Регулярный ритм управления:
планирование, контроль, разбор цифр, управленческие решения.
КЕЙСЫ
О агентстве
Наш подход
_____Вы работаете не с агентством «на задачи». Вы работаете с партнёром по росту.
Личное включение в стратегию и ключевые решения по проекту
Регулярный разбор цифр с собственником / CEO
Контроль команды и подрядчиков в едином контуре
Ограниченное число компаний в сопровождении — чтобы держать уровень качества
Дарья лично отвечает за стратегическую рамку проекта, логику роста и управленческий контроль. Команда закрывает реализацию и операционное сопровождение.
Такой формат даёт бизнесу одновременно стратегический уровень и дисциплину исполнения.
Дарья Мурашкина
СЕО агенства
О агентстве
Наш подход
_____Вы работаете не с агентством «на задачи». Вы работаете с партнёром по росту.
Личное включение в стратегию и ключевые решения по проекту
Регулярный разбор цифр с собственником / CEO
Контроль команды и подрядчиков в едином контуре
Ограниченное число компаний в сопровождении — чтобы держать уровень качества
Дарья Мурашкина
СЕО агенства
Дарья лично отвечает за стратегическую рамку проекта, логику роста и управленческий контроль. Команда закрывает реализацию и операционное сопровождение.
Такой формат даёт бизнесу одновременно стратегический уровень и дисциплину исполнения.
О агентстве
О нас — коротко и по делу
С кем мы работаем лучше всего
Не подходим, если:
Нужен исполнитель на отдельную задачу (только трафик, только SMM, только сайт)
Нет доступа к цифрам или нежелание их открывать
Ожидание результата за 2 недели без изменений внутри компании
Нет человека на стороне клиента, кто принимает решения и двигает внедрение
Ищете самого дешёвого подрядчика
Подходим, если:
Вы собственник или CEO и готовы участвовать в ключевых решениях по росту
Компания с реальным маркетинговым бюджетом 1.5 млн ₽/мес
Нужен не подрядчик по трафику, а внешний управленческий партнёр по маркетингу
Вы готовы смотреть на маркетинг через цифры, а не через количество активности
Есть ресурс внедрять изменения, а не только обсуждать идеи
Готовы открыть цифры: CRM, воронку, аналитику
Не уверены, подходит ли ваша ситуация? Именно для этого существует диагностика — разберёмся вместе.
О агентстве
Частые вопросы
FAQ
Когда ждать первые результаты?
Первые управленческие изменения и ясность по цифрам — в первые 30−45 дней. Стабильный эффект в метриках зависит от цикла сделки, ниши и скорости внедрения внутри компании. Горизонт системного роста — 6−12 месяцев.
Когда ждать первые результаты?
Первые управленческие изменения и ясность по цифрам — в первые 30−45 дней. Стабильный эффект в метриках зависит от цикла сделки, ниши и скорости внедрения внутри компании. Горизонт системного роста — 6−12 месяцев.
Заполните форму и мы свяжемся с вами
Запросить стратегическую встречу
Свяжемся в течение часа, чтобы уточнить контекст и согласовать формат встречи. Если заявка не подходит под наши критерии — честно скажем об этом сразу.